安全風險管理體系認證證書申辦
發布時間：2022-08-15 瀏覽次數：155
風險管理體系( Risk Management System)指的是組織管理體系中與管理風險有關的要素集合。分別包括風險管理策略、組織職能體系、內部控制系統和風險措施這四個方面。
風險管理的基本程序包括風險識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價等環節。風險控制過程主要包括動態監控、風險預警以及風險規避等。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值.那么風險管理體系就是說與市場財務，營銷，生產等有關的一切不確定性的因素。
風險管理目標由兩個部分組成:損失發生前的風險管理目標和損失發生后的風險管理目標，包括節約經營成本、降低風險發生率、減少憂慮心理;維持企業繼續生存、生產服務持續、穩定收入、生產持續增長、與承擔社會責任。
風險種類
1、市場風險:市價波動對于企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。
2、信用風險:對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
3、流動性風險:影響企業資金調度能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。
4、作業風險:作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。
5、法律風險:契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
6、會計風險:會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。
7、資訊風險:資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
8、策略風險:于競爭環境中，企業選擇市場利基或核心產品失當的風險。
安全風險管理體系認證證書辦理的意義在于：
1、建立安全風險管理體系，安全管理的實質是風險管理。深入推進安全生產風險及試點工作，實施安全風險管理。以安全生產風險為重點，強化安全預防意識和基礎管理；立足員工、班組和施工現場，完善安全生產風險標準，提高針對性、可操作性和實用性。
2、推進安全風險管理系建設，堅定安全風險管理體系建設方向，深入開展安全性評價，積極推行作業安全風險預控，建立安全風險管理機制。
3、強化安全風險管理，完善安全生產綜合預控推進風險管理，堅定安全風險管理體系建設方向，總結風險試點工作經驗，開展靜態風險和動態風險試點工作，進一步推廣風險管理，確保地區開展安全風險管理覆蓋率達50%以上。
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