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話題 | 體系到底是負責到什么程度？

發布時間：2019-09-21 瀏覽次數：210


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近日，認證君在某論壇看到一則帖子“體系到底是負責到什么程度？”，是一位質量人對自己工作經歷的吐槽和求助。認證君看后將此貼摘編整理，同為質量人，對此類問題你是怎么看的呢？



正文如下：
原來是擔心體系不落地，現在的問題是：體系是能解決所有問題的。
因為所有人，對體系不是特別了解。現在倒好，有點事都往體系上掛。
舉個例子：項目中心的項目經理負責項目整體進度。在項目評審時，將各部門的工作任命及時間節點都做出說明和要求，但是各部門，特別是生產（部門），未按時間節點要求，完成生產。結果，項目經理繼續催辦。這個問題在我進行部門審核摸底的時候，項目經理向我全盤托出。
繼續管，這屬于進度的事，我印象當中好像沒有哪個條款說必須按時完成，若是能找到就更好了。請各位老師指點。
那么問題來了：這個體系，到底負責到什么程度？
好像當我這邊弄的剛有些起色，就有別的部門想借我的力，解決他的事。
大家在體系執行過程中，有沒有這方面的問題？大家一起談論一下。


對于同行產生的困惑
你有怎樣的看法呢？
你所在的單位的體系是如何落地的呢？
文末評論區，寫下你的觀點。


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