企業標準化管理體系認證機構
發布時間：2020-11-30 瀏覽次數：111
企業標準化管理水平是衡量企業是否達到最佳運行狀態的標志之一。
企業標準化改革是深化標準化工作改革的重要組成部分。新形勢下，原有的《企業標準化管理辦法》、《企業標準體系》系列國家標準已不適應形勢發展，為了更加有效的指導企業標準化工作，確保法規修訂和《企業標準體系》系列國家標準修訂的科學性、先進性、適用性，為了使企業研發人員和標準化管理人員快速準確地掌握企業標準體系編寫技巧，編制出高標準和高質量的企業標準體系。根據廣大企業要求，我研究院決定在全國舉辦“企業標準體系系列標準”及“企業標準管理體系建設”暨“全國注冊《標準化管理工程師》高級崗位認證”培訓班。
企業標準化管理體系涉及到了企業管理制度的方方面面,其中包括職業素質標準?崗位職責標準?崗位考評標準?企業全面形象管理?組織管理?行政后勤保障管理?人力資源管理?生產管理?技術研發管理?設備管理?質量管理?財務管理?物控管理?營銷管理?經濟合同管理?管理判例等方面,是企業管理運行較為完備的制度體系,為企業步入良性的發展軌道奠定了堅實的基礎?
隨著社會發展與科技進步日益深化，市場競爭的日趨激烈，企業若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地提高企業管理水平。為了更加有效的提高企業生產效率，提升企業競爭力水平，產品數據管理系統正越來越受到更多的制造企業的重視與青睞。企業管理水平的高低決定著企業發展的方向與持續經營的時間，如何提升企業管理水平，是企業管理者應予以高度重視并亟待解決的問題。提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作，其中企業標準化管理是企業基礎管理工作的重要組成部分。
所謂標準即標準化活動，按照規定的程序經協商一致制定，為各種活動或其結果提供規則、指南或特性，供共同使用和重復使用的文件。而標準化則是為了在既定范圍內獲得最佳秩序，促進共同效益，對現實問題或潛在問題確立共同使用和重復使用的條款以及編制、發布和應用文件的活動。
標準化是持續穩定提高企業管理水平與項目履約能力、降低人員調整及能力差異所造成績效下滑的基礎性工作，是增強企業核心競爭力、推進企業轉型升級的有效抓手。
標準化是持續穩定提高企業管理水平與項目履約能力，降低人員調整及能力差異造成績效下滑的基礎性工作。優秀的建筑企業一定有規范性與創新性的企業精益運營及項目精益建造等基礎性標準化管理作為其有力支撐。
擁有標準化管理模式并可復制的企業將不斷增強核心競爭力，標桿企業的做法可為企業進行標準化優化提供參考。
要建立有思想和理論高度的標準體系，以標準化建設推進企業管理提升。將前沿理論和先進實踐作為各模塊設計的參考和標桿，保證結構的科學性、前瞻性、適用性，實現知識轉移。
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